创立于2003年的宁波创源文(wén)化发展股份有(yǒu)限公司(股票代码“300703”)，位于“书藏古今、港通天下”的浙江宁波市，是集研发、生产、销售于一體(tǐ)的时尚文(wén)教、休闲用(yòng)品的供应商(shāng)。2016年销售额超6亿，是中國(guó)文(wén)化出口重点企业、國(guó)家高新(xīn)技术企业。
近年，创源持续扩大國(guó)内、欧美市场，巩固其在时尚文(wén)教、休闲用(yòng)品國(guó)内外市场的领先地位，随着业務(wù)的快速扩张，创源将内部管理(lǐ)的强化作為(wèi)企业的重点工作。一方面，创源文(wén)化通过工业化与信息化两化融合體(tǐ)系认证，以效率為(wèi)突破口，完善激励机制，增强内生性利润创造力和接单能(néng)力；另一方面，加快募投项目建设进度及完善企业管理(lǐ)信息系统，提高业務(wù)部门运营效率，降本增效。
2019年4月16日上午，宁波创源文(wén)化发展股份公司与青岛赛维電(diàn)子信息服務(wù)股份有(yǒu)限公司隆重举行了SAP项目启动大会，这也是双方继CRM和SRM项目后的第三次协手合作，创源文(wén)化董事長(cháng)任召國(guó)、赛维公司副总经理(lǐ)孙钦平及双方项目团队近百人共同参加了会议。
创源本次实施SAP以及CRM和SRM优化项目，旨在建立标准化的业務(wù)规范，实现数字化的流程设计，业務(wù)改进优化，全面提升管理(lǐ)水平。此项目的启动标志(zhì)着创源文(wén)化的信息化建设和业務(wù)流程将迎来一次重大变革。
会议中，创源文(wén)化与赛维公司的管理(lǐ)层就项目实施内容、实施计划向所有(yǒu)项目成员进行宣贯，明确了项目目标、组织架构、项目实施范围、实施方法论、项目风险管控点等内容，确保项目顺利成功上線(xiàn)并实现价值交付。本次创源SAP项目实施范围包括了财務(wù)与成本管理(lǐ)（FICO）、采購(gòu)与库存管理(lǐ)（MM）、生产计划与控制（PP）、销售与分(fēn)销管理(lǐ)（SD）、人力资源管理(lǐ)（HR）、CRM&SRM二期项目等。
（赛维项目经理(lǐ)韩岩杰宣贯项目章程）
会议上，任董事長(cháng)首先肯定赛维团队在创源文(wén)化前期项目上的工作成果，并着重强调要借助此次实施SAP项目，培养创源内部的干部體(tǐ)系。将来创源公司的所有(yǒu)管理(lǐ)层，包括总经理(lǐ)在内，都会从此次项目的关键用(yòng)户中产生。SAP项目的实施，对公司实现数字化管理(lǐ)重大意义，要求全體(tǐ)创源人高度重视、全力以赴，通过信息化项目实现企业管理(lǐ)水平全面提升、通过数字化转型优化业務(wù)流程，降低管理(lǐ)成本，促进企业创新(xīn)发展，提高创源文(wén)化的核心竞争力。任总明确提出，希望在赛维团队的支持下，通过双方紧密合作，用(yòng)三年的时间将创源文(wén)化供应链效率提升30%，直接创造6个亿的效益。
(创源任总讲话)
赛维公司副总经理(lǐ)孙钦平先生在启动会上提到，创源文(wén)化有(yǒu)与海信集团非常类似的价值观，有(yǒu)非常多(duō)的业務(wù)场景与海信类似。赛维信息作為(wèi)海信品牌和管理(lǐ)的输出者，一定会与创源的团队密切合作，贯彻“软件实施即管理(lǐ)落地”的实施方法论，為(wèi)创源文(wén)化供应链效率的提升做好支持，為(wèi)创源文(wén)化领跑國(guó)内乃至國(guó)际的文(wén)體(tǐ)用(yòng)品行业夯实信息化基础。
(赛维孙总讲话)
最后所有(yǒu)项目组成员合影留念。
(双方项目团队合影)
